Итоги первого полугодия свидетельству­ют о положительной динамике развития на­ших предприятий. Отмечается увеличение объемов производства на ОАО «Промтрактор» и ООО «Промлит», выросли на 30% объемы продаж тракторной техники. Харак­терной особенностью для всех наших пред­приятий является наращивание объемов продукции для железнодорожного транс­порта. Это стратегически важное для нас направление деятельности будет разви­ваться ускоренными темпами.

Продвижение вперед стало результатом реализации ряда проектов по модерниза­ции производства. На предстоящем в ав­густе «Трактор-шоу» российским и зару­бежным партнерам, а также горожанам бу­дут продемонстрированы 6 новых модифи­каций тракторной техники, в том числе ма­шина нового поколения тяжелых тракторов «Четра-Хеви», что является результатом на­пряженного труда всего коллектива трак­торостроителей.

Отмечается рост объемов производства запасных частей, в действующих ценах, и на агрегатном заводе, однако, в связи с изменениями конъюнктуры рынка, на пред­приятии складывается непростая ситуация. По ряду наименований традиционных ви­дов продукции, особенно сельскохозяй­ственного назначения, последовательно, из года в год, нарастает тенденция сниже­ния объемов продаж. Парк российской сельскохозяйственной гусеничной техники сокращается темпами, опережающими са­мые пессимистичные прогнозы. Все это не могло не сказаться на экономических и финансовых показателях работы предпри­ятия, темп роста которых несколько сни­зился. Вместе с тем, нельзя не отметить оживление внешнеэкономической деятель­ности и ожидаемое значительное увеличе­ние поставок продукции на экспорт.

-Семен Геннадьевич, на информационных сайтах появилась информация об избра­нии Вас генеральным директором ОАО «Курганмашзавод». Чем объясняется подобное
кадровое решение?

-Многие читатели воспринимают ОАО «Курганмашзавод» как предприятие, занимающееся
исключительно производством оборонной тех­ники, в частности известных в мире боевых ма­шин пехоты. Вместе с тем, уже долгие годы пред­приятие специализируется на производстве
продукции аналогичной той, что выпускает ОАО   «ЧАЗ», это обстоятельство во многом предопределило решение руководства концерна «Тракторные заводы» приобрести право собственнос­ти на данное предприятие. Сложилась благо­приятная ситуация, При которой технический и производственный потенциал всех предприятий концерна, и прежде всего наших чебоксарских предприятий, будет максимально использован для производства тракторной и  другой необхо­димой техники. В целях необходимости коорди­нации управления и вызвано назначение меня руководителем ОАО «Курганмашзавод».

-Действительно, конъюнктура рынка меняется, возрастает конкуренция, и удержи­вать некогда лидирующие позиции становит­ся непросто, особенно для агрегатного заво­да с более старым парком станков и обору­дования. Какой же выход из данной ситуа­ции?

-Ситуация на рынке запасных частей и пути выхода из сложившейся обстановки постоянно
находятся в центре нашего внимания. Принят ряд принципиальных и масштабных решений по развитию производства. В условиях серь­езной конкуренции у нас нет иного пути, более того, по ряду технологических, конструктив­ных решений, по производительности труда мы серьезно отстали от мировых производителей тракторной техники. Путь один - максимальная концентрация усилий на стратегически важных направлениях, скорейшее внедрение передо­вых методов управления производством и, что чрезвычайно важно, коренное изменение ментальности и психологии каждого работника. Ситуацию необходимо решительно исправлять, кстати, на это направлены проводимые мероп­риятия по выводу непрофильных активов и оп­тимизации численности работающих на пред­приятиях, а также проекты ТОП и SPC, реализу­емые на агрегатном заводе, и программа «600-часов» для ОАО «Промтрактор», принимаются меры и другого порядка.

-Намечены крупные меры по реконструк­ции ряда производств. Чем это вызвано и воз­можный предполагаемый результат?

-Собственно процесс реконструкции и техни­ческого перевооружения идет непрерывно и охватывает разные производства, он закономерен и объективен. Вот только часть примеров по нынеш­нему году. В ОАО «Промтрактор» для испытания, обкатки и регулировки узлов смонтировано свы­ше 100 единиц уникального стендового оборудо­вания, внедрено современное программное обес­печение для разработчиков, технологов и управ­ленцев. Ведутся активные работы по  монтажу линии вакуумно-пленочной формовки «Генрих Вагнер - Синто», что позволит в разы увеличить производство продукции для железнодорожной отрасли. Скажем, на агрегатном заводе введен в эксплуатацию центр по обработке штамповой ос­настки, завершены пусконаладочные работы и на­чата эксплуатация стана поперечно-клиновой про­катки для получения заготовок осей тракторных катков. Принята целевая программа по модерни­зации литейного производства. Подобных пере­числений немало, а в перспективе должно быть
существенно больше.

Проводимые мероприятия позволят не только в сжатые сроки осваивать новые изделия высоко­го качества, но и существенно увеличить выра­ботку на одного работающего, что принципиально важно для экономики предприятий. Сегодня этот показатель на наших предприятиях равен поряд­ка 15 тысяч долларов произведенной продукции из расчета на одного работающего, между тем как в средней машиностроительной американ­ской компании он доходит до 150 и более тыс. долларов по реализации, хочу особо подчерк­нуть, именно по реализации. Сравнение явно не в нашу пользу.

У нас серьезные планы по развитию произ­водства, и мы последовательно будем их выпол­нять.

-Столь масштабные технические мероп­риятия зачастую могут повлечь проблемы иного порядка, скажем, иметь отрицатель­ные последствия для окружающей среды и экологической безопасности. Что в этом плане предусмотрено?

- Наши предприятия размещены в пределах городской черты, непосредственно к агрегатно­му заводу примыкают центральные жилые мас­сивы города, отсюда и вопрос сохранения здо­ровой среды обитания наших горожан для нас является принципиальным и важным.

По существу, с момента ввода очистных со­оружений и установки газоочистки на стале­плавильных печах в конце 80-х годов крупных мероприятий по экологической безопасности не проводилось. Даже в пределах допустимых норм выбросы вредных веществ, скажем, в чу­гунолитейном производстве, неблагоприятно влияли на здоровье работников и горожан, про­живающих в жилых близлежащих кварталах. Ежегодно сотни тонн пыли, окиси углерода, зна­чительное количество ксилола и сольвента выб­расывались в атмосферу, оказывая негативное воздействие на окружающую среду, сегодня ситуация коренным образом меняется в луч­шую сторону.

Ближе к осени произойдет замена тради­ционных, работающих на коксе и газе «вагра­нок» на индукционные тигельные печи, кото­рые широко используются в современном ли­тейном производстве. Стоимость проекта весь­ма солидна, порядка 6 млн. долларов США, но, по нашему убеждению, затраты вполне оправ­даны, новые печи не только позволят суще­ственно снизить себестоимость и улучшить качественные показатели литья, но и карди­нальным образом улучшить экологию в воз­душном бассейне города. Сокращение выбро­сов ежегодно составит по окиси углерода свыше 700 тонн, двуокиси углерода около 30 тонн, значительно сократится количество выбрасы­ваемой пыли.

В этом выражается социальный вклад пред­приятия в улучшение условий труда, а также в разрешение актуальных для города и региона проблем сохранения окружающей среды.

-Семен Геннадьевич, традиционно кол­лективы Ваших предприятий с особым со­чувствием  относились к людям, нуждаю­щимся в помощи. Это и поддержка жертв Беслана, и помощь республиканским реабилитационным центрам помощи детям. Как обстоят дела с благотворительностью се­годня?

-В этом направлении появилось немало но­вых интересных проектов. По нашему мнению, поддержка нуждающихся, тех или иных соци­альных групп денежными инъекциями - непродуктивный путь. Эффективной может быть толь­ко та помощь, которая побуждает людей активи­зировать свою деятельность в достижении на­меченных целей.

Буквально недавно по нашей инициативе зак­лючено соглашение с ЧГУ о подготовке профиль­ных специалистов. Десятки молодых одаренных людей будут обучаться инженерным специаль­ностям  с гарантированной перспективой даль­нейшего трудоустройства на предприятиях. Ведется целенаправленная работа с подростками. В марте нынешнего года агрегатный завод выступил одним из соучредителей спортивного клуба «Самбо-Четра», где на сегодняшний; день занимаются 500 ребятишек со всех городских районов.         

Как отклик на призыв администрации города существенная материальная помощь на сумму свыше 300 тысяч рублей была оказана управле­нию социальной защиты города для поддержки детей-инвалидов, сирот и пожилых граждан. Ма­териальные ценности на сумму 97 тысяч рублей направлены в городскую детскую инфекцион­ную больницу.

Заметно активизировали работу в этом на­правлении и профсоюзные организации наших предприятий. Люди для нас были и остаются главным объектом нашего внимания и заботы.