Летняя пора — это тот период, когда выпускные экзамены по­зади, а впереди — поиск ра­боты с надеждой на успешную ка­рьеру и достойную заработную пла­ту. К сожалению, хорошее образова­ние не всегда гарантирует высоко­оплачиваемую работу. Но есть в на­шем городе предприятия, куда вы­пускники вузов стремятся с особым усердием. Одно из них — ОАО "Чебоксарская пивоваренная фирма "Букет Чувашии", компания, успешно работающая как на рынке республи­ки, так и далеко за ее пределами. На, тему трудоустройства молодежи мы беседуем с генеральным директо­ром фирмы Олегом Мешковым.

- Олег Вадимович, возглавляемая вами фирма недостатка в кадрах, судя по всему, не испы­тывает...

- Как раз наоборот. Как и для лю­бой активно развивающейся компа­нии, кадровый вопрос актуален и для нас. Мы нуждаемся во многих спе­циалистах — в инженерах, техноло­гах, даже в строителях. Другое дело, что требующееся количество работ­ников той или иной специальности
не так велико. В силу этого каждый работник для "Букета Чувашии" осо­бенно ценен, и оценка его труда ин­дивидуальна. На "Букете Чувашии" работает очень молодой коллектив. Средний возраст работников — 32 года, в том числе — и у руководите­лей. Да и самому предприятию не­ давно исполнилось 30 лет. Как гово­рится, и фирма, и коллектив в самом расцвете сил.

- Чем же Вы привлекаете и удер­живаете хороших специалистов?

- Безусловно, на первом месте сто­ит вопрос оплаты труда. И это нор­мально. Молодежи хочется хорошо жить, отдыхать, содержать семьи, по­могать родителям. Мы это прекрас­но понимаем и пытаемся обеспечить достойный уровень зарплаты. Но это не самое главное. Система мотивации, которая создана на "Букете Чу­вашии", ориентирована на раскрытие
потенциала работников не только как профессионалов, но и как личностей, поэтому на предприятии разработа­на и действует корпоративная поли­тика, предусматривающая множество
социальных программ. На нашем предприятии сохранен полный соци­альный пакет: льготы, путевки, вклю­чая детские, повышение квалификации на семинарах и тренингах. Кро­ме того, действует система корпора­тивного кредитования, каждому ра­ботнику фирмы дающая возможность оформить в банке кредит под пору­чительство компании.

Фирма активно создает рабочие места. Численность работающих в нашем акционерном обществе за год увеличилась на 60 человек, что со­ставляет 10% от общего числа со­трудников. Кроме того, в летнее вре­мя мы создаем временные рабочие места для детей наших работников: и без дела не болтаются, и вносят свой вклад в семейный бюджет.

Возобновила наша фирма и про­ведение конкурсов профессиональ­ного мастерства, в которых задей­ствованы все подразделения компа­нии. Лучшие по профессии за свое мастерство получают существенную ежемесячную надбавку к зарплате. "Реанимировали" мы и производ­ственно-экономическое соревнование, которое мы называем корпоративным. По итогам квартала выбираем пять передовых структурных подразделе­ний, работники которых премируются за достигнутые показатели.

- Данные программы впечатля­ют. Но не проще ли вместо них больше платить работникам?

- Позволю себе не согласиться с вами. Заработная плата и соци­альные программы решают абсолют­но разные задачи. Зарплата обеспе­чивает финансовую стабильность работников, социальные программы формируют духовный мир компании, культуру отношений и поведения, направленные на построение силь­ной команды профессионалов, спо­собных поддержать друг друга не только в работе, но и в жизни.

К примеру, успешно в нашей фир­ме действует социальная програм­ма "Одаренные дети". Дочери и сы­новья наших работников в возрасте до 20 лет, прошедшие творческий отбор, получают от завода ежемесяч­но в течение года именные стипен­дии (до 1 МРОТ).

А недавно в "Букете Чувашии" ста­ла выходить своя корпоративная га­зета. Неформальные корпоративные мероприятия на нашем заводе ста­ли нормой. Все праздники мы ста­раемся отмечать коллективом. Так, 31 мая все боролись с курением: на проходной меняли сигареты на орешки, конфеты и лимонад. 12 июня был корпоративный праздник "День пивовара". На нем мы впервые провели конкурс красоты "Краса "Буке­та", победительница которого полу­чила путевку на Средиземное море.

- Часто отсутствие работы, бы­товая неустроенность толкают молодежь к чрезмерному употреблению алкоголя. Вас как про­изводителя алкогольной продук­ции не беспокоит морально-эти­ческая сторона вопроса?

- Да, мы производим алкогольный продукт. Но я не стал бы проводить параллели между ростом объемов производства пива и показателями алкоголизма в обществе. Мы выст­раиваем современное эффективное производство, предлагаем покупате­лям качественный продукт, умерен­ное потребление которого не сулит ничего плохого, а лишь улучшает на­строение. Другое дело, что употреб­лять его можно, лишь достигнув оп­ределенного возраста, в определен­ном объеме и местах, что и было решено путем принятия законов, ре­гулирующих механизм продаж дан­ной продукции. И в этом отношении я согласен с законодателями.

А что касается чрезмерного по­требления алкоголя, то это, на мой взгляд, слишком легкий и не лучший способ решения жизненных про­блем. У человека, особенно у мужчи­ны, должна быть в жизни цель, к ко­торой он и должен идти, медленно, но верно. Если человек ничего в жизни не хочет, он потерян не толь­ко для общества, но, прежде всего, для себя самого. Поэтому нужно ста­вить перед собой более высокие цели, тогда и времени не хватит на всякие глупости.

- Слышал, что в юности Вы дос­таточно серьезно занимались спортом и что сейчас активно поддерживаете спортивные шко­лы...

- Да, занимался, хоть и не стал олим­пийским чемпионом (смеется). К сожалению, сейчас на спорт катаст­рофически не хватает времени, но раз в неделю стараюсь уделить пару часов на тренировку. А детские спортивные школы я поддерживаю еще со времен начала занятия предпринимательством. Например, до сих пор помогаю ДЮСШ вольной борь­бы в Батырево.

Да и на "Букете Чувашии" благо­творительности всегда уделялось большое внимание. Наше предпри­ятие активно поддерживает Республиканский перинатальный центр и Дом детского творчества Московс­кого района.

- Занимаясь бизнесом, Вы на­ходите время и для серьезной общественной деятельности...

- Как человек с активной жизнен­ной позицией, я не могу и не хочу быть в стороне от общественных проблем, к тому же есть уверенность в способности их решать. На днях мы зарегистрировали Республиканский общественный фонд "Мы вместе". Этот проект дает импульс для даль­нейшего развития социальнонаправленной деятельности "Букета Чува­шии". Первый офис центра откро­ется в северо-западном микрорай­оне Чебоксар. Помощь будем оказы­вать адресно: определенным жите­лям, семьям, домам, организациям и учреждениям, нуждающимся в забо­те и защите.

Впоследствии фонд будет расши­рять масштабы своей деятельности. Руководить им будет Сергей ПАЛАГИН, человек, реально понимающий социальные проблемы и имеющий свое виденье на их решение. Кстати, мы надеемся и на поддержку актив­ного населения. Контактный телефон фонда-48-28-90.

Хочу обратить внимание на то, что в минувшие выходные в северо-за­падном микрорайоне столицы состо­ялся большой праздник выходного дня. Приглашались все желающие. Выступали артисты, зрители могли себя попробовать в различных сорев­нованиях, конкурсах. Счастливчикам достались призы от нашего предпри­ятия и фонда "Мы вместе". Подоб­ный праздник не последний: мы го­товим и другие приятные сюрпризы.

- Олег Вадимович, что Вы вкла­дываете в понятие "Мы вместе"?

- Название фонда "Мы вместе" не случайное. Оно призвано объединить людей активных, неравнодушных друг к другу и к тому, что происходит во­круг, стремящихся изменить жизнь к лучшему. Когда люди объединены общими целями — простыми и по­нятными с одной стороны и краси­выми и великими — с другой.  

- Что бы Вы хотели пожелать чи­тателям?

Хотелось бы пожелать оптимизма, уверенности и удачи в благородных делах.