Как нам рассказали сотруд­ники агрегатного завода, проект ТОП (тотальная оптимизация производства) действует на их предприятии уже второй год. Цель - максимально снизить про­изводственные затраты, одно­временно повышая качество про­дукции.

Нетрудно догадаться, чем было вызвано это новшество. Жесткая рыночная конкуренция диктует свои условия современ­ным промышленным предприя­тиям. В этой борьбе выживает и успешно развивается только тот, кто предлагает потребителю вы­сококачественный товар по до­ступной цене. Но как быть, если сырье, материалы, энергоноси­тели постоянно дорожают, а по­купатель становится все более требовательным? Выход один: искать скрытые резервы. Имен­но под таким лозунгом стартовал на ЧАЗе прошлым летом проект по оптимизации производства. Учитывая всю серьезность и зна­чимость данного мероприятия, контроль над его исполнением взял на себя генеральный дирек­тор ОАО "ЧАЗ" Семен Млодик.

Кто-то может спросить: чем же отличается ТОП от обычной рационализаторской деятельно­сти, которая существует на лю­бом предприятии еще с совет­ских времен? Во-первых, в то­тальной оптимизации производ­ства высоко ценятся предложе­ния, связанные не столько с изоб­ретением чего-то нового, сколько с усовершенствованием старого. К примеру, очень много ТОП-предложений со стороны агре­гатчиков направлено на то, чтобы продлить срок эксплуатации ус­таревшего заводского оборудо­вания, на ремонт которого еже­годно уходят сотни тысяч рублей.

Причем довольно часто подоб­ные разработки поступают от простых рабочих, не имеющих ни высшего образования, ни бога­того новаторского опыта. Ничего удивительного в этом нет. Стоя у печей и станков, они видят все существующие "узкие" места, а потому находят лучшие способы их устранения. И это еще одна особенность проекта ТОП. Если рационализаторством в силу сво­их должностных обязанностей занимаются в основном инже­нерно-технические работники, то успех проекта по оптимизации производства во многом зависит от активного участия всех без ис­ключения тружеников предприя­тия. "Всего за год в ТОП было вовлечено около половины за­водского коллектива, - не без гор­дости заявил координатор про­екта Александр Бусов, - пример­но около четырех тысяч человек".

На вопрос, как удалось достичь такой высокой активности, Алек­сандр Сергеевич ответил: "У нас действует уникальная система премиальных выплат. В течение прошлого года (условно мы на­звали его первым этапом проек­та ТОП) авторы предложений получали 35% от того экономи­ческого эффекта, который несут эти новаторские разработки. До­пустим, мероприятие позволило сэкономить сто тысяч рублей. Из них тридцать пять тысяч идет в карман рационализатора".

Правда, бывают и такие пред­ложения, которые не поддаются экономическим расчетам. Они могут быть направлены на облег­чение условий труда либо на ра­циональное использование ра­бочего времени. Оказывается, и в этом случае "топовцев" ждет материальное вознаграждение. Как правило, за разработку подобных мероприятий их авторы получают до 5 МРОТ.

По словам директора по эко­номике Геннадия Демидова, об итогах первого этапа проекта ТОП на агрегатном заводе говорить еще рано. Каждое предложение по оптимизации производства подвергается тщательному ана­лизу, поэтому его внедрение за­нимает немало времени. Но Ген­надий Николаевич все-таки по­делился предварительными ре­зультатами проекта. На данный момент в производство ОАО "ЧАЗ" внедрено порядка пятисот ТОП-мероприятий, которые принес­ли заводу около 40 миллионов рублей чистой экономии! И это только начало, считает Г. Деми­дов. На очереди еще около тыся­чи нерассмотренных предложе­ний, которые необходимо реали­зовать. По прогнозам экономис­тов агрегатного завода, первый этап проекта ТОП должен сэко­номить более 100 миллионов рублей.

"А был ли смысл продлевать проект еще на год? - задали мы вопрос Геннадию Николаевичу. - Неужели полторы тысячи пред­ложений - это не предел?"

Оказывается, далеко не пре­дел. На второй этап проекта завод­ское руководство возлагает еще большие надежды. Объясняется это тем, что любое новшество по­началу проходит этап адаптации и лишь затем начинает работать в полную силу. Сегодня, когда меха­низм реализации ТОП полностью отлажен, а сами эаводчане про­никлись идеей экономного произ­водства, следующий этап проекта должен дать еще больший эффект. И в этом на агрегатном заводе никто не сомневается.