Для предприятия, созданного в 1958 году, наступающий 2008-й особенно знаменателен: коллектив скоро перешагнет через полувековой рубеж. Его история развития во многом схожа с другими заводами, пережившими эпоху подъема и процветания, годы застоя и неразберихи. Сия участь не миновала и ЖБК-9: некогда входившее в десятку лучших железобетонных заводов страны предприятие под натиском экономических бурь в одночасье увязло в трясине, прошло процедуру банкротства, внешнего управления.

Маленький просвет засиял с при ходом нового руководства. У руля предприятия встал Андрей Николае­вич Толмачев. Выпускник стройфака ЧГУ, начавший трудовую биографию мастером в Цивильском СПМК-8, затем проработавший в разных стро­ительных фирмах Чебоксар. Так что у нового начальника имелся солид­ный опыт организации строительных дел, да и непростая жизнь, постоян­ное общение с людьми много чему научили. Эти качества сыграли нема­ловажную роль в становлении нового руководителя.

Хотя сам Андрей Николаевич не склонен преувеличивать свои заслу­ги: «Конец 90-х - начало 2000-х для нас это как кошмарный сон. Нашей главнейшей задачей было сохранение коллектива, удержание специалистов. Как ни странно это звучит, но именно для стройиндустрии у нас специали­стов не готовят. То, что мы сейчас имеем на производстве, это люди, своего рода профи, пусть даже не со спецобразованием, отдавшие предпри­ятию четверть века. Таких у нас половина. Они стареют, а кто встанет на их  место?  Поэтому  изначально наметили стратегические цели: мо­дернизация технологических линий, повышение качества выпускаемых изделий, расширение ассортимента, повышение заработной платы. Сегод­ня многие руководители диву даются: мол, откуда у вас среднемесячная зарплата 20-25 тысяч? Если предпри­ятие на подъеме, рассчиталось со своими долгами, регулярно платит налоги в казну, наша продукция во­стребована, получаем неплохую при­быль, так почему же не стимулиро­вать тяжелейший труд рабочих спол­на. В последние 2-3 года на производ­стве не зафиксировано ни одного случая пьянства и разгильдяйства. Вспомните былые времена. Значит, люди ценят наше отношение к рабо­чему классу. В отделе кадров очередь выстраивается, все хотят поступить на работу. По некоторым позициям даже конкурсный отбор ввели. Такого никогда не было. Ей-богу».

Андрей Николаевич привел еще ряд примеров заботы о людях. Начав ре­конструкцию заводоуправления, не забыли и о бытовых помещениях в цехах.