Инвестиции в текстиль: и текст, и стиль
На днях Волжская текстильная компания, которая входит в группу компаний «САВВА», подвела итоги работы за 2007 год. Результаты оказались впечатляющими.
Конечно, первым делом топ-менеджмент посмотрел в графу «Выручка». А там красуется сумма в 3,43 млрд. руб., что на 37 проц. превышает аналогичный показатель 2006 года. Причем достигнутый рубеж можно рассматривать как промежуточный. Ведь инвестиции ВТК в модернизацию оборудования, строительство мощностей и приобретение новых активов в прошлом году составили 1,02 млрд. руб. Именно ради рывка в будущее привлекались средства в ходе облигационного займа ВТК, из прибыли компании, по кредитным линиям Сбербанка России и ВТБ.
Как заявил генеральный директор Волжской текстильной компании Дмитрий Романцов: «Мы довольны итогами 2007 года. Устойчивый финансовый рост вызван активным инвестиционным строительством - модернизацией и запуском новых мощностей, сокращением потерь, расширением каналов дистрибуции и розничной сети, формированием талантливой и активной команды управленцев. В течение года мы комплексно решали эти задачи и получили ощутимый результат. Кроме того, мы закрыли ряд выгодных сделок по покупке новых перспективных активов, которые сегодня активно модернизируем.
В 2007 году мы завершили формирование промышленной модели ВТК, которая представляет из себя многопрофильный холдинг, структурированный по четырем дивизионам: «Домашний текстиль», «Одежда», «Спецодежда» и «Обувь». Каждый дивизион представляет собой вертикально-интегрированную структуру: от производства до ритейла. Это позволило нам укрепить лидирующие позиции на традиционных для себя рынках домашнего текстиля и трикотажной одежды, а также начать активное развитие в новых сегментах форменной одежды и обуви».
Для непосвященных уточним, что слова «ритейл» бояться не нужно, поскольку оно обозначает безобидную розничную торговлю. Но употребление этого специального термина в данном случае вполне объяснимо. Руководство ВТК привыкло говорить на языке, понятном воротилам финансового рынка. Не случайно Дмитрий Романцов считает необходимым отметить, что благодаря активному и сбалансированному развитию ВТК получила серьезную поддержку от инвесторов даже в момент финансового кризиса на фондовых рынках в конце 2007 года. Компания прошла оферту по облигационному займу значительно лучше рынка, выкупив всего 40 проц. от выпуска. Сегодня на руках инвесторов находится свыше 70 проц. облигационного займа.
Говоря о планах в 2008 году, Дмитрий Романцов сообщил, что ВТК продолжит наращивать производство и продажи во всех сегментах, что позволит увеличить выручку до 5 млрд. рублей. Компания продолжит строить и модернизировать мощности, а также проводить сделки М&А. В этом месте интервью опять придется учесть особенности текста и стиля современных менеджеров. От себя добавим, что под сделкой М&А понимают комплекс мероприятий, обеспечивающих максимально возможную эффективность и урегулированность процесса передачи контроля по управлению бизнесом.
ОАО «Волжская Текстильная Компания» (ВТК) - занимается производством и продажей домашнего текстиля, трикотажной одежды, форменной одежды и обуви под торговыми марками «Хлопковый рай» (бренд № 1 в России), «Трико-Таки», «Чебоксарский трикотаж» и «Работекс». В состав ОАО «ВТК» входят 7 предприятий легкой промышленности, расположенных в Чувашии, Ивановской, Калужской и Пензенской областях. В компании работают свыше 12 тысяч человек.
В 2007 году предприятия ВТК занимали 7% на рынке постельного белья, 6% на рынке госзаказа форменной одежды, 3% на рынке трикотажной одежды.
"Советская Чувашия"