В прошлом году реформа распределительного электросетевого комплекса страны получила второе дыхание. В соответствии с принятым РАО «ЕЭС России» решением о реорганизации межрегиональных распределительных сетевых компаний за электроснабжение потребителей среднего Поволжья и Орен­буржья теперь отвечает ОАО «Межрегиональная распредели­тельная сетевая компания Волги». На брифинге, прошедшем в конце минувшей недели, генеральный директор ОАО «МРСК Волги» Дмитрий РЯБОВ и ею заместитель - управляющий директор ОАО «Чувашэнерго» Дмитрий ИВАНОВ разъяснили журналистам ведущих СМИ Чувашии суть реформ, подробно ознакомили с перспективами развития отрасли.

BMECТЕ МЫ СИЛЬНЕЕ

И   начале    текущего   года пришли   собрания   акционеров распредели­тельных сетевых компаний по вопросу о присоединении к «МРСК Волги», зарегистри­рованной 29 июня 2007 г. и в г.Саратове. Совсем скоро за­вершится формирование единой операционной компании, и с 1 апреля региональные компании станут ее филиалами. Акции всех акционеров, включая пакет акций РАО ЕЭС, будут обменены на акции МРСК, и уже летом их выведут! на отечественные биржи. Д. Рябов поблагодарил миноритарных акционеров, которые, в отличие от акцио­неров некоторых МРСК, где были сложности, практически стопроцентно проголосовали за объединение: «У нас все про­шло гладко, никаких проблем не испытывали».

Итак, в зону ответственности «МРСК Волге» входят семь регионов: Саратовская, Самарская, Ульяновская. Пензенская, Орен­бургская области, республики Мордовия и Чувашия. Масштабы впечатляют. На этой обширной территории проживают более 13 млн. человек. Суммарный полез­ный отпуск электроэнергии всех компаний, вошедших в «МРСК Волги», в минувшем году со­ставил почти 60 млрд. кВт/ч. Общая протяженность линий электропередачи превышает 220 тыс. км. Численность персонала - более 18 тыс. человек.

“Вместе мы сильнее” - как раз тот случай. Создание круп­ной эдектросетевой компании серьезно расширяет возмож­ности привлечении инвестиций в развитие электросетевого комплекса регионов. Несомненно, крупная межрегиональная компания обладает значительно большей инвестиционной при­влекательностью, чем отдельные региональные РСК. «Самый Попитой плюс, ради чего затевалась реформа, в том, что при больших активах и серьезной капитализации у нас появятся большие возможности с точки зрения привлечения дополни­тельных денет в энергетику, так необходимых сегодня для развития”, - отметил Дмитрий Владиславович.

При сложившейся в стране тарифной ситуации, при уста­навливаемых государством в лице ФСТ предельных тарифов уповать только на тарифы просто наивно. Впрочем, энергетики отлично понимают, что перекладывать полностью финансовое бремя на потребителей никак нельзя, ибо это стало бы для них  непосильной ношей. Гене­ральный директор МРСК уверен: «Объединившись, мы будем в состоянии привлекать более дешево и в больших объемах заемные средства, будем более интересны для потенциальных партнеров. Таким образом, нам не придется ждать, пока соберем с потребителей деньги, а, имея плату за присоединение и при­влекая кредитные ресурсы, за короткое время построим те или иные объекты, которые позволят возводить жилье, промышлен­ные объекты и т.д. А потом, собирая деньги за мощности, мы сможем закрывать заемные средства».

В 2008 г. суммарная стоимость инвестиционных программ по семи регионам деятельности «МРСК Волги» составит около 5,6 млрд. рублей. Журналисты попросили уточнить: куда будут направлены привлекаемые сред­ства? “Платить зарплату, по­крывать другие свои постоянные
издержки - ни в коем случае!” заявил Дмитрий Владиславо­вич. - Заемные средства пойдут
именно на строительство новых, реконструкцию и модернизацию изношенных объектов электросетевого комплекса. Это необходимо для того, чтобы энергетика
ни в коей мере не сдерживала развитие регионов».

Создание единой операци­онной компании предполагает внедрение единого стандарта качества. Сильные стороны, луч­ший опыт каждой региональной компании становятся образцом для всех регионов деятельности МРСК. И, кажется, соседям есть чему поучиться у чуваш­ских энергетиков, о чем ясно дал понять Д. Рябов: «Вчера мы подвели итоги работы всех семи территориальных компаний за 2007 год. «Чувашэнерго» - бесспорный лидер по всем по­казателям: успешно поработали в прошлом году, качественно вошли в 2008 год - и с точки зрения защиты тарифов на пред­стоящий год, и с точки зрения программ и бизнес-планов, за что благодарен руководству, команде менеджеров, всему персоналу компании».

Поэтому неудивительно, что саратовское, скажем так, руководство ни и коей мере не намерено ущемлять полномочия директоров филиалов. По мне­нию Дмитрия Владиславовича, только  находясь  на  месте,  на территории, человек может эффективно управлять сложным процессом эксплуатации сетей, понимать рынок мощности, знать, где, когда и какие объекты строить, и т.д. «Здесь у меня к   руководству    «Чувашэнерго» - будущею нашего филиала -
полное доверие», - развеял он возможные сомнения.

ПОТРЕБИТЕЛЬ - ОН  И ЕСТЬ ПОВЕЛИТЕЛЬ

-   Объединение меняет лишь юридическую оболочку, - отметил Д. Рябов, - а задача, стоящая перед нами, какой была, такой и остается - это обеспечение надежности электро­снабжения потребителей, чтобы они не испытывали никакою дискомфорта.

-   Какие бы изменения, пре­образования ни происходили в энергетике, принцип для нас всегда один: мы существуем ради потребителей, продолжил разговор Д. Иванов. - Удовлет­ворение запросов потребителей -      наша первостепенная задача. Смею вас заверить: электросетевой комплекс Чувашии развивается динамично и устойчиво, и изменения никак не скажутся на потребителях. Они, по большому счету, и не должны их почувствовать.

Чтобы не быть голословным, Дмитрий Геннадьевич назвал несколько цифр. Инвестиции, привлеченные ОАО «Чуваш­энерго» в прошлом году в раз­витие электросетевого комплекса республики, составили 483 млн. рублей. На 2008 г. заплани­рована значительно большая сумма более 500 млн. рублей. Позитивная динамика налицо. Активно ведется строительство так называемых «новых улиц» - в прошлом году построено больше 70 км новых линий электропере­дачи а селах республики. Начато строительство таких крупных объектов, каких в последние годы вообще не было. В частности, установлен второй трансфор­матор 16 МВА на подстанции –“Порецкая 1 Новая”, завершены работы по установке силового агрегата мощностью 40 МВА на реконструируемой подстанции “Южная”, на 10 МВА увеличена мощность ПС «Шемурша». Так­же завершили реконструкцию 56 км воздушной линии Порецкое - Алатырь напряжением 110 кВ, что ношению повысить надежность электроснабжения юга республики

Приступили к строительству ПС 110/10 кВ «Новый юрод», которая необходима для электро-снабжения строящеюся новою жилою микрорайона между Че­боксарами и Новочебоксарском. Активно идет реконструкция ряда крупных подстанций в столице Чувашии, что продик­товано большим темпом роста потребления электроэнергии в Чебоксарах.

- Как компании социально ответственная, мы не имеем права тормозить развитие ре­гиона, отставать от запросов потребителей. Будь то новые жилые дома, промышленные здания или развлекательные комплексы - никому нельзя отказывать в подключении к сетям. Мы должны идти в ногу с потребителями это в худшем случае, а в лучшем на шаг, полшага впереди них, - подыто­жил встречу Д.  Иванов.

Похоже, с присоединением распределительной ее сетевой компании республики к ОАО «МРСК Волги» для потреби­телей электроэнергии Чувашии действительно ничего не меня­ется. Даже издавна близкое, ласкающее слух каждою жителя республики название - «Чуваш­энерго» - будет сохранено.