За столь короткий срок энергокомпания смогла выйти на фондовый рынок, провести допэмиссию, гарантирующую миллиардные инвестиции, и вошла в состав одного из крупнейших на сегодняшний день в России энергохолдингов.

Первого  июля - так уж совпало - произошли сразу два значимых события в рос­сийской энергетике. Во-пер­вых, прекратила свое суще­ствование как юридическое лицо мегаимперня - РАО «ЕЭС России», разделенная в ходе грандиозных многолет­них реформ на государствен­ные сетевые и частные ге­нерирующие компании. Во-вто­рых, свой трехлетний юбилей справила первая из появивших­ся на свет в ходе этих реформ территориальных генерирую­щих компаний - ТГК-5. «Уже три года?» - скажут те, кто наблюдал за жизнью компа­нии извне. «Как, всего три года?» - удивятся те, кто сво­им участием делал невозмож­ное возможным и создавал межрегиональную энергетическую компанию совер­шенно нового вида.

Чтобы оценить значимость собы­тия, пробежимся по основным этапам жизни молодой компании.

Итак, датой от­счета считается 1 июля 2005 года. Именно тогда ком­пания начала рабо­ту по объединению генерирующих акти­вов четырех регио­нов: Кировской об­ласти, Чувашии, Марий Эл и Удмур­тии. Задача перед менеджментом ком­пании стояла край­не амбициозная - за какой-то год объединить вместе 11 ТЭЦ, создав стройную и понятную управленческую структуру.

И вот уже 31 марта 2006 года ТГК-5 стала первой рос­сийской генерирующей ком­панией, завершившей форми­рование единой целевой струк­туры. А в середине июля 2006 года в соответствии с планом реформ, акции генерирующей компании начинают торговать­ся сразу на двух фондовых площадках - РТС и ММВБ.

Началась подготовка к доп­эмиссии акций компании, и уже тогда было известно, что интерес к активам ТГК-5 про­являет КЭС-холдинг, структу­ра, занимающаяся энергети­ческим и коммунальным биз­несом. Его президент Михаил Слободан приезжал в Киров и встречался с руководством компании и журналистами. Поэтому не стало сюрпризом, когда по результатом торгов КЭС-холдинг увеличил свой пакет в компании с 20% до 41%. И опять же «пятерка» была в авангарде отраслевой реформы, став первой среда ТГК, где оперативное управ­ление перешло в частные руки. В результате допэмис­сии было дополнительно при­влечено 11,634 млрд

.

рублей, которые будут использованы для реализации приоритетных инвестпроектов ТГК-5 по бизнес-дивизион «Генерация Урала». Михаил Слободин оценивает экономический эф­фект от структурных преоб­разований в $300-400 млн. в течение пяти лет. В ТГК-6 и ТГК-7 КЭС-холдинг также ак­кумулировал крупные пакеты акций. Таким образом, как считает президент холдинга, задача - выйти по совокупно­сти на уровень европейского игрока энергетического рын­ка с генерируемой мощнос­тью порядка 25000 МВт. «Нам бы очень хотелось расти вместе с потребностями стра­ны и даже быстрее, - сказал Михаил Слободан. - То есть по идее на каждые 5% приро­ста нам бы хотелось самим расти процентов на восемь или десять».

За пять лет КЭС-Холдингу уже удалось стать одной из крупней­ших отечествен­ных энергокомпа­ний. Генерирую­щие станции хол­динга располагают­ся в 16 регионах Урала и Поволжья, а по уровню выра­батываемой ими совокупной тепло­вой мощности КЭС вправе пре­тендовать на зва­ние лидера обще­российского масш­таба. На конец 2009-го - начало 2010 года компа­ния уже намерена провести IPO. Таким образом, ТГК-5 в столь короткие сроки удалось не только одной из первых выйти на частный рынок элек­троэнергии, но еще и стать частью крупнейшего в России энергетического холдинга. За­ручившись при этом гаранти­ями на многомиллиардные ин­вестиции в обновление суще­ствующих электростанций.

Такому масштабному рыв­ку вперед можно только по-хорошему позавидовать. И пожелать, как желаем мы всегда юбилярам, развития и процветания.