Наша газета уже рассказывала читателям, что социальный отчет за 2005-2006 гг. ОАО "Территориальная генерирующая компания № 5", входящего в Холдинг "Комплексные энергетические компании", занял призовые места в нескольких номинациях в престижном международном конкурсе, проводимом Ассоциацией глобальной инициативы по отчётности (GRI). Подведение итогов конкурса нефинансовых отчетов состоялось в начале мая текущего года на Всемирной конференции по устойчивому развитию и открытости в Амстердаме. Первый блин получился никак не комом, а наоборот, стал большим успехом для всего КЭС-Холдинга, который является стратегическим акционером ТГК-5. А сегодня уже подготовлен новый объемный документ - социальный отчет ТГК-5 за 2007 г.

Ничего не скрываем, не приукрашиваем

Международный конкурс предъявляет жесткие требова­ния к выдвигаемым для оценки документам уже на стадии подготовки, одна из обязатель­ных процедур - заверение от­чета независимой аудиторской компанией. Выбор, как и в прошлом году, пал на ЗАО "БЮРО ВЕРИТАС Сертифихеншен Русь", сотрудники ко­торого являются признанными специалистами в сфере вери­фикации - проверки истиннос­ти изложенной в социальных отчетах информации. В про­шлом году сверка достоверно­сти информации, представлен­ной в первом социальном отче­те ТГК-5 и общественные слу­шания, проходили в Кировской области, нынче выбрана Чува­шия, где расположены три из 11 ТЭЦ компании. В связи с чем в прошлый вторник столи­цу Республики посетил гене­ральный директор аудиторской компании Леонид Яскин.

Совместно с начальником управления по нефинансовым рискам ТГК-5 Любовью Куимовой Леонид Александрович встретился с руководством чувашского ОСП компании, побывал на Чебоксарской ТЭЦ-2.; Причем московский гость живо интересовался бук­вально всем, вдавался даже в детали технологических про­цессов сложного производства. Видимо, сказывается опыт -Леонид Яскин сам не один год работал в этой отрасли. Впро­чем, к этому обязывает ответ­ственная миссия, с которой он прибыл в Чебоксары: произ­водственные и финансовые показатели, инвестиционные проекта, степень воздействия производства на окружающую среду и меры, предпринимае­мые для улучшения экологии, кадровая и социальная полити­ка, благотворительность - все это отражено в социальном отчете и обо всем этом ауди­тор должен иметь ясное пред­ставление.

Оживленная дискуссия со­стоялась на главном щите уп­равления - с людьми, которые непосредственно управляют энергоснабжением потребите­лей. Гость удивился: почему при мощности в сотни МВт станция в данный момент вы­рабатывает намного меньше электроэнергии? Заместителю главного инженера ТЭЦ Вла­димиру Гончарову и его колле­гам пришлось разъяснять суро­вые законы конкурентного рынка электроэнергии. Инте­ресная получилась встреча и в кабинете главного инженера со специалистами 'станции. Нет, это' не был разговор проверяющего и проверяемых, состоя­лось абсолютно свободное и доверительное общение на интересующие гостя темы. Никто ничего не скрывал. Экология? Вот цифры, харак­теризующие степень воздей­ствия на окружающую среду, вот мероприятия, направленные на уменьшение вреда эколо­гии. Кстати, объем выбросов загрязняющих веществ в атмос­феру на Чебоксарской ТЭЦ-2, как н на других станциях ком­пании, из года в год сокраща­ется, что является результатом принимаемых мер по повыше­нию экологичности производ­ственных процессов. А в Волгу чувашские ТЭЦ ничего грязно­го не сливают, что даже при­ятно удивило Л.Яскина. Всего же в 2007 г. на охрану окру­жающей среды ОАО "ТГК-5" направило более 71 млн. руб­лей (без учета капитальных вложений), показатель текуще­го года обещает быть не менее внушительным.

Кадры по-прежнему решают все!

Затронули и проблему, ко­торая в последнее время остро высветилась не только в Чува­шии, но и в других регионах: настораживает тенденция ухо­да молодежи. Озабоченность очень даже понятна, ведь для подготовки хорошего специали­ста на ТЭЦ необходим не один год Молодые специалисты уез­жают в Москву, на Север, при­чем необязательно в энергетику. Манит более высокая зарплата, по мнению Л. Куимовой, "моло­дые хотят продать себя дороже". Ситуация известна руководству компании, новому собственни­ку в лице КЭС-Холдинга, по­этому лучшие ожидания персо­нала станций, думаю, не на­прасны. Согласен с таким мне­нием и Л. Яскин: "Задача при­обретения собственности реше­на. Теперь, чтобы все работало, нужно заботиться о персонале - людях. Так оно и будет".

Впрочем, как заявила Лю­бовь Михайловна, и разработка социального отчета не в послед­нюю очередь продиктована именно ответственностью пе­ред персоналом: конкуренто­способная заработная плата на региональном рынке труда, достойный социальный пакет сотрудников и другие социаль­но ориентированные мероприя­тия направлены на то, чтобы молодежь чувствовала престиж­ность профессии энергетика, свою причастность к компании, отчет, считают в ТГК-5, документ не для книж­ных полок, а для людей. "Не­обходимо, чтобы весь пер­сонал понимал стратегические цели компании, пути их дости­жения, видел достигнутое, до­пущенные недостатки и меры по их устранению", - продол­жила мысль Л. Куимова.

Мы в ответе за тех...

И все-таки в основе социаль­ной отчетности - стремление к информированию гражданского общества регионов о производ­ственной деятельности компа­нии, обо всех аспектах соци­альной миссии компании, ее корпоративной стратегии, куль­туре, социальной и экологичес­кой полигике. Тем самым заин­тересованные стороны (в их числе - и потребители, и вла­стные структуры, и институты гражданского общества) полу­чают документальное подтвер­ждение, что компания стремит­ся х стабильному и безопасно­му энергоснабжению, повыше­нию уровня социально-эконо­мического развития регионов своего присутствия. Л. Яскин отметил, что социальная ответ­ственность в энергетике осо­бенно ярко выражена, т.к. от­расль сама по себе несет соци­альную нагрузку - от ее на­дежной работа зависит вся Жиз­недеятельность: и производ­ство, и благополучие, и ком­форт населения.

Корпоративная социальная ответственность в соответствии с декларацией саммита «боль­шой восьмерки» в Хайлигендамме в июне 2007 года сегод­ня возведена в ранг межгосу­дарственной политики. ТГК-5 является одной из наиболее экономически и инфраструктурно значимых компаний на тер­ритории Приволжья, поэтому стремление двигаться в русле современных мировых тенден­ций: вполне естественно. И движение, надо признать, ус­пешное, что подтвердила побе­да на международном конкур­се. Представьте, первый соци­альный отчет ТГК-5 участво­вал в соревновании 800 нефи­нансовых отчетов крупнейших компаний мира и победил в двух номинациях (1-е. и 3-е места). "5-я генерирующая" стала единственной российской компанией, чей отчет в числе таких всемирно известных брендов, как BMW, Coca-Cola, Deutsche Bank, Nokia, Total и др. был включен в итоговый список 78 возможных претен­дентов на премию.

Логичным шагом стало при­соединение ТГК-5 в прошлом году к Социальной хартии российского бизнеса, разрабо­танной союзом промышленни­ков и предпринимателей и представляющей собой свод принципов ответственного биз­неса, социального диалога с акционерами и инвесторами, властью, институтами граждан­ского общества.

Будут еще добрые дела

Так зачем это все компании? Привыкли говорить, что част­ник экономит на каждой копей­ке. Продолжит лв собственник в лице КЭС-Холдинга ту поли­тику социальной направленно­сти]! которой придерживалась компания в последние годы? Такой вопрос журналистов нис­колько не смутил Л. Куимову.

- Известно, что частная соб­ственность более эффективна, чем государственная, - отме­тила Любовь Михайловна. -Понятно, что КЭС приобрета­ли компанию не для благотво­рительности, в первую очередь преследовали цели своего биз­неса. Но чтобы бизнес состоял­ся, важны все аспекты, кото­рые сосредоточены в вопросах социальной ответственности. Поэтому внимание к этим те­мам со стороны частного соб­ственника будет только усили­ваться. Рыночная цена компа­нии зависит от эффективности, результативности работать и в этой сфере. Социальная ответ­ственность становится состав­ляющей капитализации, рыноч­ной цены компании.

В подтверждение к сказан­ному - социальные проекты компании в поддержку детей, учащейся молодежи, ветеранов и т.д. В Чувашии широко из­вестно о помощи энергетиков Чебоксарскому детскому дому, Республиканскому реабилита­ционному центру детей с огра­ниченными возможностями. Также компания поощряет сту­дентов ЧТУ - будущих энерге­тиков. Для лучших представи­телей учащейся молодежи уч­редили именные стипендии, проводят конкурс дипломных работ. Вручение наград побе­дителям очередного конкурса, кстати, пройдет сегодня. По­добные и другие проекты реа­лизуются и в других регионах производственной деятельнос­ти компании: Кировской обла­сти, Удмуртии и Марий Эл. Не буду вдаваться в их подробно­сти, скажу лишь, что в 2007 г. энергокомпания на благотво­рительность направила почти 3 млн. рублей. Результат этой деятельности - победа благо­творительных проектов компа­нии сразу в двух номинациях ежегодного конкурса "Соци­альная энергия", проводимого РАО БЭС. Один из проектов-победителей как раз связан с поддержкой Чебоксарского дет­дома. В. текущем году объем средств, выделяемых на "доб­рые дела", будет увеличен, основанные на лучших практи­ках прошлого года проекты будут продолжены.

...Видимо, увиденное и услышанное в Чебоксарах генерального директора "БЮРОВЕРИТАС" впечатлило. В разговоре с корреспондентом он заметил, что отраженное в социальном отчете в точности соответствует реальному положению дел и, главное, жестким международным стандартам. По его мнению, продумывая отчет, разработчики вложили в него логику от начала до конца. Это не разрозненные данные об экономике, экологии, охране труда и т.д. В идее, которая красной нитью проходит в документе, выражен профессиональный подход. Такая высокая оценка аудитора наверняка оправдает лучшие ожидания авторов проекта. Впрочем, Леонид Александрович несклонен к намекам. "Обязательно заверим, наша оценка будет положительной", - так прямо и сказал.